Winners Never Cheat: Even in Difficult Times (New and by Jon M. Huntsman

By Jon M. Huntsman

The national bestseller--fully up-to-date for today’s tricky instances and around the world monetary crises

“Everyone does it.” every person cheats. Cuts corners. Tells lies. probably it used to be diversified as soon as. now not this present day. so that you can achieve this economic system, you just need to make compromises. Right?

Wrong. you could be successful on the maximum degrees, with no sacrificing the rules that make existence worthy residing. The facts? You’re maintaining it.

Jon M. Huntsman outfitted a $12 billion corporation from scratch, the old fashioned method: with integrity. there have been temporary charges and hard judgements. there have been difficult occasions. instances similar to this present day. yet eventually, major with integrity wasn’t simply individually correct for Huntsman, it additionally proved to be the easiest company strategy.

In Winners by no means Cheat, Huntsman tells you the way he did it, and the way you could, too. This booklet is ready remembering why you're employed, and why you have been selected to steer. It’s approximately discovering the bravery to behave on what you recognize is true, it doesn't matter what you’re up against.

It’s approximately successful. the ideal way.

Think concerning the type of individual you need to do company with. Then, be that person--and use this ebook to get you there.

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13 Mrd. Euro geschätzt. Der reine BPOTeil ohne IT-Services liegt bei ca. 2 Mrd. Euro, mit einem geschätzten Volumen für 2009 von 4,4 Mrd. Euro. Aus diesen Zahlen wird bereits deutlich, dass die Märkte noch ziemlich am Anfang stehen, konsequenterweise werden auch von allen Analysten kräftige Zuwächse über Jahre hinaus erwartet. 2 Marktsegmente Als erste grobe Unterteilung kann man die Trennung zwischen dem „allgemeinen“ Business Process Outsourcing und dem IT-Outsourcing im Besonderen sehen. Da seit etlichen Jahren IT-Outsourcing betrieben wird, hat sich hier ein relativ gut bekannter und greifbarer Markt gebildet, der natürlich auch einige Facetten aufweist.

Diese momentane Situation wird dann im Prinzip vertraglich festgelegt und damit zu einem gewissen Grad natürlich den Änderungen und der Dynamik der eigenen Organisation entzogen. Je nach Art des Vertrages kann es auch die Absicht sein, dass eine Weiterentwicklung der Prozesse durch den Auftragnehmer gewünscht wird. In jedem Fall ergeben sich unterschiedliche Entwicklungsgeschwindigkeiten beim Auftragnehmer und beim Auftraggeber, die zu Konflikten an den Schnittstellen führen können. Die Praxis zeigt, dass die Veränderungsgeschwindigkeit innerhalb von Organisationen heute extrem hoch ist.

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