The Myths of Creativity: The Truth About How Innovative by David Burkus

By David Burkus

Book Details:

ASIN: B00FVYW2AG
Publisher: Jossey-Bass
Publication Date: 2013-09-26
Number of Pages: 225
Website: Amazon, LibraryThing, Google Books

Synopsis from Amazon:

How to get prior the most typical myths approximately creativity to layout really leading edge strategies
We are likely to contemplate creativity in phrases corresponding to the traditional muses: divinely-inspired, unpredictable, and bestowed upon a fortunate few. but if our jobs problem us to be artistic on call for, we needs to increase novel, invaluable principles that may preserve our organisations aggressive. The Myths of Creativity demystifies the tactics that force innovation. in keeping with the most recent learn into how artistic contributors and corporations be triumphant, David Burkus highlights the incorrect principles that carry us again and exhibits us how an individual can include a pragmatic strategy, grounded in truth, to discovering the easiest new principles, initiatives, tactics, and programs.

  • Answers questions resembling: What explanations us to be artistic in a single second and void within the subsequent? What makes a person roughly artistic than his or her friends? the place do our flashes of inventive perception come from, and the way do we generate extra of them?
  • Debunks 10 universal myths, together with: the Eureka fable; the Lone author fable; the motivation fable; and The Brainstorming Myth
  • Written via David Burkus, founding father of renowned management weblog LDRLB

For somebody who struggles with creativity, or who makes excuses for delaying the paintings of innovation, The Myths of Creativity can help you triumph over your hindrances to discovering new ideas.

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Es ist nur deshalb nicht sichtbar, weil es durch neue „Schichtenmodelle“ verdeckt wird. Abbildung 16: Systemmutation nach 8 Jahren Industrialisierung von Dienstleistungen und Prozessen 49 Deshalb sehen CIOs die Ablösung von Legacy Systemen als eine ihrer wichtigsten Aufgaben für die Zukunft an, haben dabei aber häufig das Problem, dass solche Mega-Projekte extrem schwer begründet werden können. Jeder weiß, dass sie erforderlich sind, niemand will dafür bezahlen, eine typische Situation bei Infrastrukturthemen, unser Gesundheitswesen ist ein schönes Beispiel für die Problematik: Jeder will die Reform und versteht die Notwendigkeit, keiner will dafür bezahlen.

13 Mrd. Euro geschätzt. Der reine BPOTeil ohne IT-Services liegt bei ca. 2 Mrd. Euro, mit einem geschätzten Volumen für 2009 von 4,4 Mrd. Euro. Aus diesen Zahlen wird bereits deutlich, dass die Märkte noch ziemlich am Anfang stehen, konsequenterweise werden auch von allen Analysten kräftige Zuwächse über Jahre hinaus erwartet. 2 Marktsegmente Als erste grobe Unterteilung kann man die Trennung zwischen dem „allgemeinen“ Business Process Outsourcing und dem IT-Outsourcing im Besonderen sehen. Da seit etlichen Jahren IT-Outsourcing betrieben wird, hat sich hier ein relativ gut bekannter und greifbarer Markt gebildet, der natürlich auch einige Facetten aufweist.

Diese momentane Situation wird dann im Prinzip vertraglich festgelegt und damit zu einem gewissen Grad natürlich den Änderungen und der Dynamik der eigenen Organisation entzogen. Je nach Art des Vertrages kann es auch die Absicht sein, dass eine Weiterentwicklung der Prozesse durch den Auftragnehmer gewünscht wird. In jedem Fall ergeben sich unterschiedliche Entwicklungsgeschwindigkeiten beim Auftragnehmer und beim Auftraggeber, die zu Konflikten an den Schnittstellen führen können. Die Praxis zeigt, dass die Veränderungsgeschwindigkeit innerhalb von Organisationen heute extrem hoch ist.

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