TeamIntelligenz: Ein intelligentes Team ist mehr als die by Bernd Wolfgang Lubbers

By Bernd Wolfgang Lubbers

Effektive Teamarbeit gilt als Schlüsselfaktor unternehmerischen Erfolgs. Bernd-Wolfgang Lubbers´ Konzept der TeamIntelligenz basiert auf fachlicher, methodisch-strategischer, Führungs-, emotionaler und sozialer Intelligenz.

In einem intelligenten group führt jeder jeden. Das Teamganze steht im Vordergrund. Ein intelligentes staff verbraucht weniger Kapital und Zeit, um zu besseren Ergebnissen zu kommen. Es verzichtet auf hierarchisch bedingte Entscheidungen und löst aktuelle Aufgaben und zukunftsorientierte Herausforderungen gleichzeitig. Allen Beteiligten sind Teaminteressen wichtiger als Einzelinteressen. TeamIntelligenz ist nur möglich, wenn sich der Einzelne als selbstständiges Individuum einbringen kann. Aufgabe der Geschäftsführung ist, beides zu ermöglichen, indem es die entsprechenden Rahmenbedingungen schafft.

Ein Leitfaden zu moderner, wirtschaftlicher Teamarbeit. Mit Checklisten, Fragebögen und Erfahrungsberichten.

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Das Phanomen des Burn-out-Syndroms, das Geflihl des inneren Ausgebranntseins, der inneren Leere ist bekannt. Gerade engagierten Teammitgliedern mit hoher Eigenmotivation, die enthusiastisch und voller Erwartungen an eine neue Aufgabe gehen, droht die Gefahr, den person lichen Einsatz zu Ubertreiben. Die nachsten Entwicklungsschritte bestehen dann in RUckzug, Abkapselung, Vernachlassigung der Familie, der Hobbys, des PrivatIebens und schlieBlich Hoffnungslosigkeit, Apathie und Depression: Das Geflihl des Ausgebranntseins und der inneren Leere macht sich breit.

Dies schafft es in einer Stunde, weil es sich seiner aufgabenbezogenen Verantwortung bewusst ist und darum hierarchiebezogene oder Einzelinteressen hintanstellt und Konflikte im Sinne der gemeinsamen Teamarbeit rasch und ztigig kliirt. Die messbare Folge: Zwei Stunden sind gespart, Arbeitskosten reduziert, zudem ist eine Losung gefunden. • In einem intelligenten Team, das aufgrund seiner emotional en und sozialen Intelligenz in der Lage ist, ein Vertrauensverhaltnis zwischen den Teammitgliedern aufzubauen, welches von gegenseitigem Respekt gepragt ist, streitet fruchtbar und kommt schneller zu Entscheidungen, nennt Missstande beim Namen und zieht diejenigen Konsequenzen daraus, die das Team voranbringen.

Zur emotionalen Intelligenz geh5rt das Vertrauen in sich selbst und die eigene Starke. Und genau da liegt der Hase im Pfeffer. Um selbst Vertrauen entwickeln zu k5nnen, ist es wichtig zu lemen, dass uns Feedback Vorteile bringt - auch und gerade dann, wenn es uns emotional bertihrt, vielleicht sogar unangenehm bertihrt. I Wie geht es in einem Orchester mit emotional intelligenten Instrumentalisten zu? Die Orchestermitglieder haben ein GefOhl fOr ihr Instrument entwickelt, sie treffen nicht nur den Ton, sondern spOren und empfinden, wie sie zur Melodie passen.

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