Talent Management: Talente identifizieren, Kompetenzen by Adrian Ritz, Norbert Thom

By Adrian Ritz, Norbert Thom

Vor dem Hintergrund des demografischen Wandels wird sich die Unternehmenspraxis in den nächsten Jahren verstärkt mit der Identifizierung, Entwicklung und Erhaltung von Führungsnachwuchs konfrontiert sehen. „Talentmanagement“ enthält einführende und abschließende wissenschaftliche Beiträge zum Thema, die an ausführlichen Fallstudien aus internationalen Top-Unternehmen illustriert werden. Alle diese Unternehmen zeichnen sich durch hochqualifizierte HR-Departments aus.

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Leitfaden der praktischen Dermatologie: Lokale und systemische Therapie - mit Diagnosehinweisen -

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Managemen t und Mitarbeitende sind engestch ts dieses Problemd rucks fü r d ie Fakten der demographischen Entwicklu ng zu sensibilisieren . Entgegen de r No twendig keit, ältere Mitarbe itende an sich zu bind en, beschäftigen 41% d er deut schen Unternehmen keine Arbeitneh mer, d ie äl ter als 50 Jah re sind (vgl. Bundesm inis terium für Soziales, Fam ilie und Ju gend 2005/20(6). Die Lösung der personal wi rtschaftlichen Probleme als Folge der rasanten Alterung und Schru mpfung der Belegscha ften steh t folglich noch we itgehend aus.

Um zu gegebenem Zeitpunkt wie der au f d ie Person zugehen zu können oder zu mindest - und nich t weniger wich tig ihren vielfach ähnlich talent ierten Bek anntenk reis fü r offenen Ste llen als Interessenten gewinnen zu kön ne n. 5 Fazit Ein langf ristiger Erfolg im Talent Managem en t ist nur mit einer Etablieru ng eine r p rofessionellen und gla ubwürdigen Strategie möglich. H ierzu ge hören d ie Konsistenz einer in die Or gcntsetionsst reteg je ein gebe ttete Talen t Management Stra teg ie, d as str ategiekonforme Verhalten der ob ersten Führungsvera ntwo rtl ichen in Bezu g au f d ie Kommunikation 20 Talent Management - Überblick und konzeptionelle Grundlagen und Etablieru ng VOll Talent Management Massnahmen, das langfristige Engagement der Organisa tion fü r Spitzenleis tu ngen sowohl im Leistungs- als auc h Personalbereich sowie die systematische Veranke rung des Talent Managements in wirkungsvollen Systemen und du rchsetzungsstarken Struk turen de r Organisation.

Wer nac h d er Krise gut aufges tellt se in w ill, da rf auch in schwierigen Ze iten die Talentförd eru ng nich t vern achlässigen. Denn nu r we r langfristig Tra inee- Programme zur Talententw icklung einsetzt, kann eine enge Abs timmung de r Progr am m inh alte mi t Stra tegie, Str uk tur und Kultur d es Unte rnehm ens erreichen u nd so einen optimalen " Fit" vo n Ausb ildungsinha lten und -anforderungen bewirken. Um dieses zu ko ntro llieren, sind die Progr am me vo n Zei t zu Ze it d u rch ei n um fassendes Au d it a uf den Prü fs tand zu ste llen.

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