Strategische Frühaufklärung: Vorbereitung auf eine ungewisse by Martin Roll

By Martin Roll

Grundsätzliche, langfristige unternehmerische Entscheidungen sind von großer Unsicherheit geprägt. Strategische Frühaufklärung soll dazu beitragen, möglichst frühzeitig latente Risiken und Chancen zu erkennen und in Unternehmensstrategien einzubeziehen. Jedoch scheinen Frühaufklärungssysteme in der Unternehmenspraxis kaum Anwendung zu finden.

Vor diesem Hintergrund betrachtet Martin Roll strategische Frühaufklärung exemplarisch in der Branche Luftverkehr. Im Rahmen einer empirischen Untersuchung führt er Fallstudien in verschiedenen airways durch und zeigt, wie Vorstände und Führungskräfte strategische Entscheidungen fällen und wie strategische Frühaufklärung hierbei helfen kann. Der Autor erläutert, warum eine offene und teilweise informell gestaltete Frühaufklärung zielführender ist als stark strukturierte Systeme, und gibt konkrete Empfehlungen zum Aufbau einer strategischen Frühaufklärung in airways verschiedener Größe und in Unternehmen im Allgemeinen.

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293. Vgl. KrystekIMiiller-Stewens (1999), S. 502. Tei! B Strategische Friihaufkliirung: Grundlagen und Einbettung 19 werden kiinnte. Wenn sich die Signale konkretisieren, sind auch starkere Reaktionen miiglich'" Damit kann strategische FriihaufkHirung als spezielles Informationssystem angesehen werden. In ihm kiinnen die WurzeIn und Interdependenzen der Signale erforscht werden und eine Beurteilung ihrer Bedeutung in Zusammenhang mit den Starken und Schwachen des Untemehmens abgegeben werden. Wenn eine Antizipation zukiinftiger Entwicklungen und Ereignisse gelingt, dann kann die Untemehmensplanung prinzipiell durch strategische Friihaufkliirung verbessert werden.

Vgl. ebd. TeilB Strategische Friihaujkliirung: Grundlagen und Einbettung 15 Friihwarnsysteme, die mit Hochrechnungen arbeiten, finden ihre Wurzeln in der Planungsrechnung. 46 Als Beispiel hierfiir konnen quartalsweise erstellte Hochrechnungen angefiihrt werden. Die Abweichungen geben Anzeichen fur latente Fehlentwicklungen im prognostizierten Bereich. Somit konnen sie in Ansatzen als Friihwarninformation gewertet werden, da es sich um Feed-Forward-Informationen handelt. 47 Hochrechnungsorientierte Friihwarnsysteme werden im Rahmen des Controllings haufig in der Planungs- und Kontrollrechnung eingesetzt.

B Strategische Friihaufkllirung: Grundlagen und Einbettung 32 exogene Daten Willensbildung .. - - - - - - - -~ Intuition Willensdurchsetzung Ergebnisbezogene Anordnungen :g & ~ .. - - - - - - - - Prozess- und faktorbezogene Anordnungen ------------ r------------ I : ~ I AusfOhrung : Kontrolle I I I 1_- _____________ , . 1 Wissensdefizife der Enfscheider Dejizite im Konnen und Wollen Die Entscheider als Trager von Fiihrungshandlungen sind durch die Beschriinkungen der Faktoreigenschaften des Menschen gekennzeichnet.

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