New Public Service: Öffentlicher Dienst als Motor der by Univ.-Prof. Dr. Rainer Koch, Univ.-Prof. Dr. Peter Conrad

By Univ.-Prof. Dr. Rainer Koch, Univ.-Prof. Dr. Peter Conrad (auth.), Univ.- Prof. Dr. Rainer Koch, Univ.- Prof. Dr. Peter Conrad (eds.)

Der ?ffentliche Dienst soll zum Motor der augenblicklich laufenden Staats- und Verwaltungsmodernisierung werden. Der Sammelband stellt die wichtigsten Diskussionsans?tze und Probleme hierzu dar, diskutiert Herangehensweisen und vergleicht Instrumente. Aus dem foreign vergleichenden Vorgehen werden wichtige Erkenntnisse f?r die Umsetzung in Deutschland gewonnen. Folgende Themen werden behandelt:

- ?ffentliche Dienste im Rahmen der allgemeinen Modernisierung des Managements von Staat und Verwaltung
- Strategische Konzepte/Politische Bedingungen der Modernisierung des ?ffentlichen Dienstes
- Flexibilisierung des Dienstrechts, der Laufbahnstrukturen, der Arbeitsorganisation und der Personalkostenbudgetierung
- Kontraktmanagement und dezentrale company des Personalmanagements
- Ans?tze einer prozessorientierten Steuerung des individuellen Leistungsverhaltens
- administration Development/Berufsethik und Wissensmanagement
- Gesellschaftliche Kosten und Nutzen der Modernisierung

"New Public carrier" wendet sich an thematisch entsprechend befa?te F?hrungskr?fte bzw. Vertreter aus Politik, Verwaltung, Wirtschaft und Beratung sowie Dozenten und Studierende der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften - insbesondere der Verwaltungswissenschaft bzw. der ?ffentlichen Betriebswirtschaftslehre.

Univ.- Prof. Dr. Rainer Koch ist Mitglied des Instituts f?r Verwaltungswissenschaft am Fachbereich Wirtschafts- und Organisationswissenschaften der Universit?t der Bundeswehr Hamburg.
Univ.- Prof. Dr. Peter Conrad ist Leiter des Instituts f?r Personalmanagement am Fachbereich P?dagogik der Universit?t der Bundeswehr Hamburg.

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Es wird analytisch aber auch praktisch normativ dariiber refiektiert, ob und in welcher Weise die strategische Orientierung des Human Resource Management die Leistungen von Offentlichen Diensten verbessem kann (vgl. OechslerIVaanholt 1998; Ridder/Hoon 2000). Insbesondere die intemationale Diskussion macht deutlich, dass sich dabei weder ein "one best way" noch ein "one size fits all" als Referenz herausgebildet hat, da sich Offentliche Dienste sowohl national als auch regional in unterschiedlichen Kontexten befinden, unterschiedlichen strukturellen Bedingungen unterliegen und die mit den Reformprozessen verbundenen Ziele und eingesetzten Mittel im Zeitablauf eine divergente Entwicklung eingenommen haben.

Wiesbaden 2003, S. 37 - 59 38 1. Hans-Gerd Ridder & Christina Hoon Anforderungen an ein modernes Personalmanagement im Bereich der offentlichen Dienste Geht es urn die Bestimmung der personalwirtschafilichen Funktion im Transformationsprozess Offentlicher Dienste, erweist sich der Begriff der "Leistung" als ein wesentliches Schltisselelement dieses Transformationsprozesses. Modernisierungsstrategien konzentrieren sich auf die Frage, ob es gelingen kann, eine kulturell und staatlich sanktionierte Verwaltungslogik, in der Regeln, Vor- und Aufgaben dominieren, an Leistungsergebnissen zu orientieren.

The variance of public sector modernization in different national contexts - convergence or divergence. In: Journal of Comparative Policy Analysis (im Erscheinen). -Prof. Dr. de Hans-Gerd Ridder & Christina Hoon Strategieprozesse im Personalmanagement offentlicher Dienste 1. Anforderungen an ein modemes Personalmanagement im Bereich der t>ffentlichen Dienste .......................................................................................... 38 2. Entstehung und Steuerung von Personalstrategien ............................................

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