Mit Verantwortung handeln: Ein CSR-Handbuch für Unternehmer by Birgit Riess, Carolin Welzel, Arved Lüth, Bertelsmann

By Birgit Riess, Carolin Welzel, Arved Lüth, Bertelsmann Stiftung, Jenny Knappe, Petra Sievers, Miriam Ströbel

Corporate Social accountability (CSR) – dieser Begriff bezeichnet das gesellschaftliche Engagement von Unternehmen. Oft denken wir dabei an Großunternehmen. Wie aber sieht es mit dem CSR-Engagement des deutschen Mittelstands aus? Welche Möglichkeiten haben mittelständische Unternehmen, sich wirkungsvoll und nachhaltig in der eigenen quarter zu betätigen - und damit auch sich selbst entsprechend zu stärken?

Dieses Buch ist eine einmalige Darstellung gelungener Unternehmenspraxis basierend auf der umfangreichsten Sammlung mittelständischen Unternehmensengagements in Deutschland. Denn es gibt sie, die Mittelständler, die gemeinsam mit kompetenten Partnern Probleme anpacken und aktiv an der Gestaltung ihres unmittelbaren Umfelds arbeiten. Unternehmer, die ihr knowledge, ihre Zeit und Sachmittel investieren, um die zone und damit auch ihr Unternehmen voranzubringen.

Aus der Initiative der Bertelsmann-Stiftung „Unternehmen für die sector“ haben die Autoren zehn überraschende und prägnante Erfolgsgeschichten ausgewählt. Sie erzählen, wie Unternehmer sich mit kreativen und wirkungsvollen Projekten engagieren und wirtschaftliche Nachhaltigkeit erzielen. Lösungsorientiert und praxisbezogen werden Gestaltungshinweise abgeleitet, die interessierten Unternehmern konkrete Unterstützung geben. Mit vielfältigen Tipps und hyperlinks zu Engagement und Mittelstand und einem nützlichen Glossar.

Eine notion für das eigene Handeln, damit noch viele weitere Unternehmer in Deutschland den Weg zum Verantwortungspartner für die zone beschreiten.

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Entweder Sie selbst oder ein Partner im Projekt sollten eine Dokumentation erstellen. Das ist keine Lappalie. Eine gute Dokumentation verschweigt nicht die Probleme, die aufgetreten sind. Sie ist kein PR-Dokument. Aber sie sollte auch nicht Dritte für etwas beschuldigen. Seien Sie stolz darauf, was Sie erreicht haben und würdigen Sie alle, die geholfen haben – auch wenn Sie mehr Hilfe von diesem oder jenem erwartet hätten. Noch einmal: Verwenden Sie positive Sprache, stellen Sie Erfolge und Probleme dar und klagen Sie niemanden an.

Habe eine Vision – Das Problem finden Manchmal vermutet man dahinter auch das Ende der Welt. Es macht die besondere Fähigkeit des Unternehmers aus, dass er in der Lage ist, eine Vision zu verfolgen und stetig zu beweisen, dass sie machbar ist. Manche haben eine bessere Vorstellungskraft, die anderen sind besser darin, die Machbarkeit aufzuzeigen – beides ist aber notwendig. Es unterscheidet den Unternehmer vom Träumer, dass er sich Schritt für Schritt seinem Ziel nähert. Die VNG AG nutzte Ansprechpartner innerhalb ihres bestehenden Engagements, um innerhalb des neuen Themenfelds ein Projektkonzept zu entwickeln.

Social Sponsoring heißt nicht, dass das Unternehmen auf keinen Fall einen Nutzen haben darf, um sozial zu sein. Machen Sie sich klar, dass Ihre Partner ebenfalls Kenngrößen brauchen. Je transparenter die Kenngrößen und Ziele sind, desto eher wird das Projekt gelingen. 52 3. Arbeite mit Partnern – Eine gemeinsame Erfolgswährung schaffen Dokumentiere Erfolge, aber verschweige Schwierigkeiten nicht Stimmt, es kann möglich sein, dass das Problem, das Sie gelöst haben, einzigartig ist. Aber das ist unwahrscheinlich.

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