Innovation und Unternehmertum: Perspektiven, Erfahrungen, by Wilhelm Bierfelder (auth.), Dr. Ulf D. Laub, Dr. Dietram

By Wilhelm Bierfelder (auth.), Dr. Ulf D. Laub, Dr. Dietram Schneider (eds.)

Innovation und Unternehmertum sind zentrale Erfolgsfaktoren einer leistungsorientierten Gesellschaft. Die Akzeptanz innovativen Unternehmertums conflict dabei nicht immer positiv. Innovatives Unternehmertum wurde vielfach als unbequem, ungestüm, unbeugsam und eigennützig angesehen, sei es in Unternehmen, in etablierten Märkten oder in ganzen Ge­ sellschaften. Dennoch - oder vor allem deshalb - wird unternehmerisches Denken und Handeln künftig in unterschiedlicher Weise gefordert sein, um im weltweiten Wettbewerb bestehen zu können. Alleine die jüngste Entwicklung in Osteuropa zeigt wiederholt die Notwendigkeit handlungsfähigen innovativen Unternehmertums als Hebel zur Erreichung wirtschaftlichen Wohlstandes. Vor diesem Hintergrund reicht es nicht aus, innovatives Unternehmertum aus einem ver­ engten Blickwinkel zu betrachten oder dessen Aktivitätsbereich auf einzelne Betäti­ gungsfelder einzuschränken. Vielmehr sind neuartige, ja innovativ-unternehmefische und fortschrittliche Denkanstöße erforderlich, um die vielfältigen Erscheinungsformen von Unternehmertum und Innovation möglichst ganzheitlich zu erfassen und dadurch neue Perspektiven und Wege für erfolgreiche Zukunftsstrategien aufzuzeigen. Diese Herausforderung haben die Herausgeber durch die Einbindung eines heterogenen Autorenteams aus Wissenschaft und Praxis sowie die Verknüpfung unterschiedlicher und neuartiger Beiträge zu Innovation und Unternehmertum angenommen.

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Leitfaden der praktischen Dermatologie: Lokale und systemische Therapie - mit Diagnosehinweisen -

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Die Gründerperson oder das Gründerteam hingegen bilden die Antriebskraft einer innovativen Unternehmensgründung. Sie fungieren als Initiatoren und zentrale Koordinatoren von der Ideenentwicklung über die Ideenumsetzung bis hin zur Ideenvermarktung. 17 Ihre geistigen, charakterlichen, fachlichen und physischen Fähigkeiten bestimmen den gesamten Gründungserfolg. 18 Dies wird insbesondere bei der Ausgestaltung vertraglicher Verhältnisse deutlich. Ökonomisches Denken und Verhandlungsgeschick können insbesondere bei der organisatorischen Gestaltung der innovativen Unternehmensgründung den Gründungserfolg beeinflussen.

15 Die innovative Gründungsidee 16 gibt häufig den Anlaß zur Gründung. Ihre Beurteilung ist dann problembehaftet, wenn der Nutzenzuwachs zwar objektiv nachzuweisen ist, die Reaktion der Marktteilnehmer jedoch unbekannt ist. So kann ein Nutzenzuwachs zwar vorhanden, aber für Dritte in seiner Tragweite nicht erkennbar sein oder aber der Zeitpunkt der Markteinführung nicht der Bedürfnisstruktur der Anwender entsprechen, ebenso wie der Nutzenzuwachs geringer sein kann als die zusätzlichen Aufwendungen für den Anwender.

Unternehmen, die ihrerseits in einem komplexen Netz horizontaler und vertikaler Transaktionsbeziehungen eingebettet sind, integrieren und disintegrieren F&E-Aktivitäten unter Beachtung verschiedener Effizienzkriterien. Die Organisation von F&E in einer Gesellschaft unterliegt damit einer andauernden und von findigen Unternehmern induzierten Evolution. 8 Um in diesem Evolutionsprozeß eine koordinierende Funktion übernehmen und im rivalisierenden Wettbewerb bestehen zu können, müssen findige Unternehmer ein ausgeprägtes Informationsmanagement unterhalten.

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