Gewinnfaktor Mitarbeiter: Mit 110 innovativen Ideen aus der by Ludy Perry

By Ludy Perry

Profitabilität und own stehen im Unternehmen in Konkurrenz zueinander. Mit seinem innovativen Ansatz PBP (Profit construction method) führt der erfahrene Berater Techniken ein, um den Ertrag zu verbessern. Der Weg kreativer Problemlösungen setzt beim group an und führt über Innovations-Management und Brainstorming hin zur schrittweisen, passgenauen Umsetzung. Mit vielen Checklisten.

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Sie wollen, dass ihre Vorstellungen und MaBnahmen funktionieren. Sie wollen ihre Ziele erreichen, wollen Erfolge genieBen. Erinnern Sie sich an das Beispiel am Anfang des Kapitels: Die Arbeitsgruppe steckte viel Energie in das Ziel, Kosten zu senken, ohne Mitarbeiter zu entlassen. Entsprechend innovativ fielen die Lasungsvorschlage aus. Die Antworten sind vorhanden, wenn das Team sich engagiert darum bemuht. Das Gewinnbildungs-Team muss sich fur Kostensenkung und Ertragssteigerung engagieren. Fur dieses Ziel und nur fur dieses Ziel sollte es sich leidenschaftlich einsetzen.

Der Zweck und 4. die Ziele der Arbeitsgruppe sowie 5. die Bereitschaft, Verantwortung zu ubernehmen. Zweiter Schritt: Team und Organisation vorbereiten 1m zweiten Schritt werden die ausgewahlten Mitglieder auf die Techniken des Innovationsmanagements geschult. Kapitel 5 erklart die Prinzipien, nach denen eine Arbeitsgruppe Innovationstrager erkennt und wie sie mit Ruckschlagen umgeht, die bei Neuerungen unvermeidlich sind. Dabei werden verschiedene Faktoren wie Alter und GroRe des Unternehmens oder die Wiederholfrequenz von Neuerungsversuchen berucksichtigt, weil sie natiirlich die Erfolgsaussichten einer Idee beeinflussen.

MaRnahmen zur Behebung der Probleme einleiten, so schnell und engagiert wie moglich. Die Ergebnisse des Fragebogens sollten allgemein bekannt gegeben werden. Umfrageergebnisse zur Schwierigkeitsprognose Es folgt ein konkretes Beispiel, wie die Schwierigkeitsprognose ausgehen kann. Die Zusammenfassung der Umfrageergebnisse ist zugleich Ausgangspunkt fur Maf5nahmen gegen die problematischen Bereiche. 1. Wie ausgepragt ist die Notwendigkeit, dass verschiedene Abteilungen laufend zusammenarbeiten, um ein Produkt oder eine Dienstleistung zu erzeugen?

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