Erfahrungen im China-Geschäft: Erfolgsfaktoren, Perspektiven by Michael Thiess, Xinyu Song, Jan M. Bernstorf (auth.), Karin

By Michael Thiess, Xinyu Song, Jan M. Bernstorf (auth.), Karin Dietz, Magdalena Harnischfeger-Ksoll (eds.)

Es ist 20 Jahre her, seit China die Reform- und Öffuungspolitik eingeleitet hat. Dank dieser Politik hat China inzwischen weltweit anerkannte, wirtschaftliche Erfolge erzielt. Flankiert von der politischen Stabilität entwickelt sich die chinesische Wirtschaft in hohem pace, das Lebensniveau der Bevölkerung wird sichtbar erhöht, die Infrastruk­ tur ständig verbessert. Auch im Welthandel hat China einen wichtigen Platz eingenom­ males. Für ausländische Investoren stellt China einen attraktiven Wirtschaftsstandort dar. Unter den 500 weltweit größten Unternehmen haben mehr als three hundred in China investiert. speedy alle namhaften deutschen Firmen sind in China durch Joint Ventures oder Toch­ terunternehmen vertreten. Die Investoren erstrecken sich von Maschinenbau und Elek­ tronik über Infrastruktur bis hin zu High-Tech und Dienstleistung. Unter den in Betrieb genommenen Unternehmen haben die meisten gute Geschäftsergebnisse zu verzeich­ nen. Die Durchführung der Reform-und Öffuungspolitik ist eine grundlegende Staatspolitik Chinas. Die Öffnung nach außen und die Aufuahme ausländischen Kapitals werden weiter ausgebaut und intensiviert. China arbeitet ständig daran, das Investitionsklima zu verbessern, sowohl im Bereich "Hardware" als auch im Bereich "Software". Dies vor allem im Hinblick auf die gesetzlichen Rahmenbedingungen, um einerseits die Tätig­ keiten der Unternehmen mit Auslandsbeteiligung in China gesetzmäßig zu regeln, an­ derseits die Rechte und Interessen der Investoren noch besser zu schützen.

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Die DEG hat ihre Erfahrung in der internationalen Vertragsgestaltung und ihr politisches Gewicht eingebracht. Für die VEGA bedeutet dies nicht nur Sicherheit sondern auch zusätzliches "Gesicht" und stellt einen bedeutenden Sicherheitsfaktor dar. Außerdem reduziert sie durch die Beteiligung der DEG das politische Risiko der Investition. Wir haben während der Verhandlungen erreicht, daß in den Verträgen keine Exportverpflichtung festgeschrieben wurde, sondern lediglich eine Export-Absichtserklärung steht.

Hilfe und Mitwirkung der Deutschen Investitions- und Entwicklungsgesellschaft (DEG): sie war und ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor. In der Verhandlungsphase hat die DEG politisches Gewicht beigesteuert und geholfen, Probleme zu erkennen und Fehler zu vermeiden. In der operativen Phase hat sie als verläßlicher Partner und Mitglied im Board of Directors die unternehmenspolitischen Entscheidungen mitgetragen. Die dramatischen Veränderungen in China machen es notwendig, daß die beteiligten Partner flexibel reagieren.

In der ersten Phase dieser industriellen Entwicklung wurden überwiegend Kopien von bereits vorhandenen Produkten hergestellt; in der zweiten Phase kamen mehr und mehr Eigenentwicklungen hinzu. Eine Folge des wirtschaftlichen Aufschwungs war unter anderem der Anstieg des Lohnniveaus. Die anfangs bestehenden Vorteile eines Billiglohnlandes schwanden dahin. Als Konsequenz daraus suchte man Produktionsstandorte mit niedrigerem Lohnniveau. Japanische Unternehmen verlagerten ihre Produktion nach Korea, Taiwan, Thailand, auf die Philippinen und schließlich auch nach China.

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