Demerger-Management: Wertorientierte Desintegration von by Annett Cascorbi

By Annett Cascorbi

Unternehmensaufspaltungen und der Verkauf von Unternehmensteilen gewinnen als tool proaktiver Unternehmensführung an Bedeutung. Während die Zusammenführung von Mitarbeitern durch Kauf oder Fusion seit Jahrzehnten als entscheidendes Kriterium für den Fusions- oder Übernahmeerfolg thematisiert wird, findet der gegenläufige Prozess der Desintegration durch Demerger in der Literatur wenig Beachtung.

Unter der ökonomischen Prämisse, dass Demerger mit der Zielsetzung der nachhaltigen Erhöhung des Unternehmenswert durchgeführt werden, untersucht Annett Cascorbi die Frage, wie der Desintegrationsprozess aus personalwirtschaftlich-orientierter Perspektive zu gestalten ist, um Wertverluste zu vermeiden bzw. prognostizierte Werterhöhungen zu realisieren. Auf der Grundlage einer umfangreichen Literaturstudie und an Hand zahlreicher konkreter Unternehmensbeispiele entwickelt die Autorin Gestaltungsmaßnahmen für das Desintegrationsmanagement.

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54 Der Begriff Entflechtung schlieBt die verschiedenen Formen der Aufgliederung mit ein. 1m engeren, wettbewerbsrechtlichen Sinne kennzeichnet er einen staatlich angeordneten DekonzentrationsprozeB mit der Zielsetzung, verbesserte Wettbewerbsbedingungen zu schaffen. Divestiture ist das anglo-amerikanische Begriffspendant zur Entflechtung. 55 Bekannte Anwendungsbeispiele soIcher staatlich verordneten oder angedrohten "Zwangs-Demerger" sind die Untemehmen AT&T oder Microsoft. 56 Dem amerikanischen Kartellamt, der Federal Trade Commission, steht die Entflechtung bestehender Untemehmen als Instrument der Wettbewerbskontrolle im Gegensatz zu europaischen nationalen bzw.

Novo AlS beschiiftigte ca. a. B. " Zur GegenUberstellung der Struktur vor und nach dem Demerger, den Anteilsverhiiltnissen und der Rolle der Holding vgl. The Novo Group Environmental and Social Report 2000, S. 2 f. sowie Demerger Document Novo Nordisk I Novovzymes 2000, S. 6, S. 10, S. 27, S. 51, S. 63 ff. ) geliefert. FUr eine detaillierte Darstellung vgl. Novo NordiskINovozymes, Demerger Document 2000, S. 64. Vgl. die Systematisierung von Unternehmensverkaufen bei Wucknitz 2002, S. 178. 30 damit begriindet, daB hier die Desintegrationsperspektive im Betrachtungsfokus steht und eine Ausdehnung des Betrachtungszeitraums auf die erneute Integration den Rahmen diesr Arbeit sprengen wiirde.

Blumers 2000, S. 589. Vgl. Volk 2001, S. 54. Vgl. dazu ausfuhrlich Schultze 1998, S. 26 ff.. Zur Spaltung von Aktiengesellschaften nach dem Umwandlungsgesetz vgl. ausfuhrlich die Dissertation von Engelmeyer 1995. Neben der Teilung nach dem UmwG besteht weiterhin die Moglichkeit, ein Unternehmen zu teilen, ohne sich auf die Regelungen des UmwG zu beziehen. Zur technischen Gestaltung der notwendingen Schritte vgl. Schultze 1998, S. 32 ff. Vgl. dazu §§ 123 - 173 UmwG. Zur abschliellenden Aufzahlung der Umwandlungsarten durch das Umwandlungsgesetz vgl.

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